Visión integrada / CTA
Una visión completa del negocio ¿Y si pudiera ver cómo funciona en una empresa como la suya? Durante esta serie hemos recorrido algunos de los problemas que afectan cada día a las empresas del sector: costes poco claros, desviaciones detectadas tarde, compras urgentes, planificación desactualizada y falta de visibilidad sobre la producción. El denominador común […]
Dirección / Business Intelligence
Dirección y Business Intelligence ¿Cuánto tiempo necesita para tomar una decisión importante? Cada departamento conoce una parte de la empresa. El problema aparece cuando dirección necesita una respuesta inmediata y la información está repartida entre producción, compras, almacén, administración y comercial. Los datos existen. La dificultad es reunirlos a tiempo para decidir. Descubrir wearUP Visión […]
Avance de producción
Avance y control de producción ¿Sabe exactamente en qué punto está cada pedido? Cuando la información de producción llega tarde o está repartida entre hojas, llamadas y departamentos, responder a una pregunta sencilla puede convertirse en una búsqueda. Y si no conoce el avance real, también resulta más difícil detectar retrasos, bloqueos e incidencias. Descubrir […]
Planificación
Planificación de la producción ¿Su planificación refleja lo que ocurre realmente en producción? Un plan puede parecer correcto al inicio del día y dejar de ser válido pocas horas después. Materiales que no llegan, fases externas retrasadas, máquinas paradas o tiempos superiores a los previstos pueden cambiar prioridades y fechas. Descubrir wearUP Plan de producción […]
Materiales / MRP
Materiales y aprovisionamiento ¿Cuántas compras urgentes podrían haberse previsto? Cuando la falta de un material se descubre justo antes de producir, la urgencia ya no afecta únicamente a compras. También puede modificar la planificación, aumentar costes y poner en riesgo la fecha de entrega. Descubrir wearUP Pedido listo para producción #45021 Material pendiente Fecha prevista […]
control durante la producción
Ciclo de una desviación detectada tarde 1 Coste previsto Se define el escandallo inicial. 2 Producción El pedido entra en ejecución. 3 Aparece la desviación Más consumo, más tiempo o una incidencia. 4 El coste aumenta La diferencia se acumula durante el proceso. Problema: la desviación se descubre cuando el pedido ya ha terminado. Control […]
Desviaciones de costes
Costes y rentabilidad ¿Dónde empieza a perderse el margen de un pedido? Cuando el margen real no coincide con el previsto, raramente existe una única causa. Pequeñas diferencias en materiales, tiempos, operaciones externas o reprocesos pueden acumularse durante toda la producción. Descubrir wearUP Evolución del margen Margen previsto Al inicio del pedido + Materiales utilizados […]
control costes margenes
Costes y rentabilidad en empresas de calzado ¿Sabe cuánto gana realmente con cada pedido? El margen previsto al aceptar un pedido no siempre coincide con el resultado final. Materiales, tiempos, operaciones externas y desviaciones de producción pueden cambiar su rentabilidad sin que sea evidente hasta que ya es demasiado tarde. Solicitar una demostración Coste estándar […]