Planificación de la producción
¿Su planificación refleja lo que ocurre realmente en producción?
Un plan puede parecer correcto al inicio del día y dejar de ser válido pocas horas después.
Materiales que no llegan, fases externas retrasadas, máquinas paradas o tiempos superiores a los previstos pueden cambiar prioridades y fechas.
Cuando cambia la realidad
La planificación también debe poder cambiar.
Una planificación aislada del avance real pierde fiabilidad y obliga a reorganizar el trabajo manualmente.
Materiales
Una falta o un retraso puede bloquear una orden prevista.
Recursos
Máquinas, personas o centros pueden no estar disponibles como se esperaba.
Terceros
Una fase externa retrasada puede afectar al resto del flujo.
Prioridades
Las urgencias obligan a modificar secuencias, cargas y fechas.
Dos formas de planificar
Un plan estático o una planificación conectada al avance.
Planificación aislada
El plan se mantiene aunque la realidad haya cambiado.
Fechas, cargas y prioridades se revisan cuando el retraso ya es evidente.
Los responsables deben reconstruir la situación consultando distintos departamentos.
Planificación conectada
El avance real alimenta el control operativo.
Materiales, recursos, cargas y estados productivos permanecen relacionados.
Las desviaciones pueden identificarse antes y permiten revisar prioridades y fechas.
Qué debe estar conectado
La planificación depende de más cosas que una fecha.
Materiales disponibles
La producción depende de que los componentes necesarios estén realmente disponibles.
Cargas y recursos
Centros internos, personas y terceros condicionan la capacidad real.
Avance de las órdenes
El estado real permite entender si las fechas previstas siguen siendo fiables.
La diferencia
Planificar no basta. El plan debe seguir siendo válido.
El valor de la planificación está en mantenerla conectada con materiales, recursos, terceros y avance real de producción.
Con wearUP
Demanda, materiales, capacidad y producción
comparten el mismo flujo.
wearUP conecta MPS, MRP, scheduling, hojas de trabajo y avances productivos para mantener alineados planificación y ejecución.
Demanda
Pedidos y necesidades comerciales alimentan la planificación.
Materiales
MRP y disponibilidad determinan qué puede lanzarse.
Recursos y cargas
Se consideran recursos internos y externos y sus cargas.
Avance real
La ejecución productiva actualiza la visión del estado de las órdenes.
Preguntas frecuentes
Planificación con wearUP
¿wearUP conecta planificación y necesidades de materiales?
Sí. La planificación integra MPS, MRP, scheduling, materiales, recursos humanos y cargas de capacidad internas y externas.
¿Puede gestionar producción interna y externa?
Sí. wearUP contempla operaciones internas, externas y trabajo a terceros dentro del plan productivo.
¿El avance real puede utilizarse para controlar el plan?
Sí. Los avances productivos se mantienen conectados con hojas de trabajo y órdenes, permitiendo una visión actualizada del estado de la producción.
¿Puede trabajar con diferentes modelos productivos?
Sí. wearUP soporta MTO, MTS, ETO, CTO, ATO y modelos mixtos.