wearUP Calzado

Dirección y Business Intelligence

¿Cuánto tiempo necesita para tomar una decisión importante?

Cada departamento conoce una parte de la empresa. El problema aparece cuando dirección necesita una respuesta inmediata y la información está repartida entre producción, compras, almacén, administración y comercial.

Los datos existen. La dificultad es reunirlos a tiempo para decidir.

Visión general del negocio
Pedidos en riesgo Visibles
Avance producción Actualizado
Materiales críticos Identificados
Costes y márgenes Relacionados
Decisiones urgentes Prioridad
Objetivo: disponer de una visión compartida para decidir con mayor rapidez.

INFORMATION DISTRIBUIDA

La dirección no debería tener que reconstruir la empresa antes de decidir.

Cuando cada respuesta exige consultar personas, archivos o aplicaciones distintas, el tiempo dedicado a buscar información retrasa la acción.

 

Producción

El avance real puede estar separado de la información comercial y económica.

Compras

Las necesidades y urgencias no siempre se ven junto al impacto sobre producción.

Costes

La rentabilidad puede analizarse demasiado tarde si los datos reales llegan al final.

Clientes

Responder sobre fechas o incidencias requiere conocer lo que ocurre en varias áreas.

Dos formas de dirigir

Recopilar información o trabajar con información conectada.

DATOS FRAGMENTADOS

Cada decisión comienza con una búsqueda.

 

Los responsables deben solicitar datos a diferentes departamentos antes de tener una visión completa.

La información puede llegar con momentos, formatos y criterios distintos.

INFORMACION CONECTADA

Los indicadores se alimentan desde los procesos operativos.

Producto, compras, producción, calidad, almacén y costes comparten una continuidad de datos.

La dirección puede analizar el negocio con una visión más integrada y actualizada.

EL VERDADERO VALOR DE LOS DATOS

Los datos existen. La pregunta es si puede utilizarlos a tiempo.

Dirigir no consiste en recopilar información. Consiste en disponer de una visión suficientemente clara para decidir cuándo la decisión todavía puede cambiar el resultado.

Con wearUP

Los indicadores nacen de los procesos de la empresa.

wearUP integra ERP, producción, MES, calidad, logística y Business Intelligence para relacionar información operativa,

económica y comercial.

Procesos

Pedidos, compras, producción, almacén y calidad generan los datos operativos.

Datos conectados

La información permanece relacionada dentro del mismo entorno.

Indicadores

Dashboard, estadísticas y KPI ayudan a sintetizar lo que está ocurriendo.

Decisión

Dirección dispone de una visión más completa para identificar prioridades y desviaciones.

Preguntas frecuentes

Business Intelligence y dirección con wearUP

¿wearUP incluye dashboard e indicadores?

Sí. La plataforma incluye dashboard, KPI, estadísticas y herramientas de análisis integradas con los datos operativos.

Sí. wearUP relaciona costes previstos y reales y permite analizar desviaciones por artículo o pedido.

Sí. Los datos de producción, avances, tiempos, incidencias y calidad pueden formar parte del análisis global.

Sí. La documentación disponible contempla la integración con Microsoft Power BI para análisis y reporting.